6月12日，港航水利集團(tuán)黨委書記、董事長易放輝到水運(yùn)投公司調(diào)研“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，主持召開“十五五”發(fā)展規(guī)劃座談會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張旭、段元振、楊海軍，集團(tuán)總工程師徐國兵參加調(diào)研。
會(huì)上，調(diào)研組全面聽取水運(yùn)投公司關(guān)于“十四五”規(guī)劃評(píng)估、全省水運(yùn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析及“十五五”發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)情況匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展等發(fā)表意見建議。
易放輝充分肯定水運(yùn)投公司近年來的發(fā)展成效，他指出，水運(yùn)投公司通過多年積累，培養(yǎng)出了一支能打硬仗、善于管理的務(wù)實(shí)隊(duì)伍，在助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面作出了重要貢獻(xiàn)，承擔(dān)的功能性建設(shè)獲得省委、省政府高度認(rèn)可，行業(yè)龍頭地位更加顯著，為“十五五”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
易放輝指出，要深刻理解編制“十五五”規(guī)劃的重要意義，充分認(rèn)識(shí)“十五五”是企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇期、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展期、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利期，在發(fā)展思路上從四個(gè)方面發(fā)力，一是著力聚焦，充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，抓好項(xiàng)目建設(shè)和船閘運(yùn)營，筑牢發(fā)展根基。二是著力盤活，注重盤活資源、資產(chǎn)、資金，統(tǒng)籌各方面有利資源，用好船閘資產(chǎn)，依規(guī)推進(jìn)船閘收費(fèi)落地，有效破解資金難題。三是著力創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)新投融資模式和盈利模式，充分發(fā)揮協(xié)同效力。四是著力改革，要著力推進(jìn)機(jī)制體制、組織架構(gòu)、考核分配改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力。
易放輝強(qiáng)調(diào)，要以編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃為契機(jī)，以企之所能，支撐省之大計(jì)，服務(wù)國之大者。一是要堅(jiān)定發(fā)展信心，立足當(dāng)下，搶抓“十五五”國省加快建設(shè)高等級(jí)航道重要機(jī)遇，高標(biāo)準(zhǔn)完成省重點(diǎn)航道建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，著眼長遠(yuǎn)，厚積建設(shè)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。二是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營模式，以項(xiàng)目為切入口，用好船閘收費(fèi)政策，著力構(gòu)建管理新業(yè)態(tài)，打造“水運(yùn)投”特色發(fā)展模式。三是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，充分適應(yīng)項(xiàng)目管理新形勢新要求，管好用好財(cái)政資金，選樹典型標(biāo)桿項(xiàng)目，打造省優(yōu)國優(yōu)工程。四是要全面深化改革，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展新趨勢，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，以改革為動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力與活力。五是要積蓄發(fā)展后勁，聚焦打造專業(yè)型、技術(shù)型、管理型、服務(wù)型人才梯隊(duì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。六是要嚴(yán)控生產(chǎn)成本，加強(qiáng)全面成本管控和項(xiàng)目策劃管理，習(xí)慣過“緊日子”，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健前行。
集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)創(chuàng)新部、人力資源部、企業(yè)管理部、工程管理部相關(guān)人員，水運(yùn)投公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表參加會(huì)議。
編審：陳南松
審核：官志鑫
審定：周中華
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來源：湖南省港航水利集團(tuán)有限公司
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