土谷塘航電樞紐分公司是湖南省湘水集團的三級子公司，現(xiàn)有員工38人，其中黨員17人，設(shè)1個黨支部，2個黨小組。在湘水集團和能源事業(yè)部黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨支部有效推動黨建引領(lǐng)融合賦能，重點強化“五項職能”，著力提升“五個指數(shù)”，先后榮獲省水運投“特別貢獻獎”、“突出貢獻獎”、湘水集團“先進基層黨組織”、“先進集體”和“安全生產(chǎn)先進集體”、能源事業(yè)部“平安建設(shè)先進單位”等眾多閃光榮譽,以工作實績實效迎接黨的二十大勝利召開。
強化組織凝聚職能，著力提升支部“堡壘指數(shù)”
工作業(yè)績是檢驗基層黨建成效的“試金石”。土谷塘航電樞紐分公司黨支部始終聚焦黨建與中心工作融合和執(zhí)行力建設(shè)，始終堅持業(yè)績導(dǎo)向，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推進各項工作落地見效。
黨建安全融合聯(lián)動。設(shè)立“黨員責任區(qū)示范崗”“黨員安全生產(chǎn)突擊隊”，組織開展“開工第一天講安全”“黨員現(xiàn)場講安全”“黨員身邊無事故”等系列活動，讓黨員成為踐行安全文化的“排頭兵”。大力推進“五星五型班組”標準化建設(shè)，“兩票”合格率、設(shè)備消缺率達100%，電力安全生產(chǎn)標準化實現(xiàn)“一級達標”。舉行安全教育、崗位練兵、應(yīng)急演練、反事故演習等系列安全活動100多次，全面提升職工安全意識和安全技能，形成人人講安全、人人抓安全、人人保安全的“大安全”防控體系。
黨建經(jīng)營融合互促。堅持以經(jīng)營為中心，以發(fā)展為第一要務(wù)，作好“發(fā)電增效”和“降本增效”兩篇文章，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。安全發(fā)電效益顯著，2021年發(fā)電3.31億千瓦時，營業(yè)收入、利潤總額、人均勞效、成本控制等主要經(jīng)營指標均優(yōu)于目標值；今年截止9月7日發(fā)電3.124億千瓦時，已完成年度發(fā)電任務(wù)89%。圓滿解決涉稅問題，經(jīng)與衡南縣委政府及稅務(wù)局反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，成功抵扣土谷塘湘江特大橋建設(shè)項目增值稅，一次性減少財務(wù)開支964萬元，成功完成房產(chǎn)稅費額協(xié)商認定，每年為公司節(jié)約房產(chǎn)稅200余萬元。順利簽訂《土谷塘航電樞紐90MW水電機組項目GCC碳減排資產(chǎn)開發(fā)及交易總包服務(wù)合同》，將“綠色電力+碳交易”服務(wù)模式落到實處。
黨建改革融合推進。改革增動力，發(fā)展贏未來。按照湘水集團和能源事業(yè)部統(tǒng)一部署，土谷塘航電樞紐分公司深入開展“三項制度”改革，黨支部主動“領(lǐng)跑”，在能源事業(yè)部做到“五個率先”，即率先完成機構(gòu)設(shè)置及勞動定額，率先落實對標一流管理提升行動，率先完成員工薪酬改革，率先完成全體員工競聘上崗，率先實施全員績效考核。黨員主動當好改革政策要求的“小學(xué)員”和“宣傳員”，耐心細致做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，關(guān)注職工合理訴求，維護職工合法權(quán)益?！包h員改革突擊隊”全程參與制定《薪酬管理方案》《競聘上崗方案》《全員績效考核辦法》等5個系列改革文件。公司黨支部組織征求意見建議會4次，采納職工建議32條，高效推進改革，既率先完成改革任務(wù)，又保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
強化教育引導(dǎo)職能，著力提升黨員“先鋒指數(shù)”
土谷塘航電樞紐分公司黨支部始終把提升黨員綜合素質(zhì)擺在突出位置，以建設(shè)“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的黨員隊伍為目標，教育引導(dǎo)黨員持續(xù)強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
在政治理論學(xué)習上當先鋒。堅持把深入學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，用好“共產(chǎn)黨員”教育平臺、“國企黨建”、“學(xué)習強國”等學(xué)習平臺，原原本本讀原著，扎扎實實學(xué)原文，認認真真悟原理。組織政治理論學(xué)習19次，普通黨員和干部講黨課15節(jié)，觀看教育視頻11次，到紅色教育基地進行革命傳統(tǒng)教育4次；開展黨史學(xué)習教育專題學(xué)習4次，撰寫學(xué)習心得體會60余篇，成功承辦集團“黨史與安全知識競賽”等活動。
在業(yè)務(wù)技能上當先鋒。建立健全薪酬激勵、職務(wù)激勵、榮譽激勵、技能激勵和學(xué)習激勵等“五位一體”的激勵體系，采取自學(xué)、集中學(xué)習、師傅帶徒、專家講座、技能競賽、學(xué)習取經(jīng)等多種方式，強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織開展各種培訓(xùn)60余次，培訓(xùn)員工600多人次。組織開展“業(yè)務(wù)技能我爭先”主題黨日活動，要求黨員帶頭，職工跟進，業(yè)務(wù)技能大幅提升，20人取得高壓電工證，榮獲湖南省電力技術(shù)監(jiān)督“優(yōu)勝專業(yè)”3個，在省級及以上刊物發(fā)表論文8篇。
在急難險重上當先鋒。教育引導(dǎo)黨員在急難險重面前主動亮身份作表率，用實際行動履行黨旗下的莊嚴承諾。黨員帶頭提高執(zhí)行力，面臨安全管控、一級達標、疫情防控、國企改革、文明建設(shè)、應(yīng)急搶險等急難險重的工作，黨員始終沖鋒在前，圓滿完成各項目標任務(wù)。2021年，成功處置“5.21”挖砂船走錨撞擊樞紐弧門事件，避免重大損失；兩次變機組“C修”為“搶修”，多發(fā)電500多萬度，增效160多萬元。2022年成功搶修#2機組槳葉內(nèi)操作油管斷裂故障，避免發(fā)電損失，彰顯了黨員執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。10多名黨員先后榮獲湘水集團優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進管理者等榮譽稱號。
強化監(jiān)督職能，著力提升企業(yè)“清廉指數(shù)”
土谷塘航電樞紐分公司黨支部以清廉企業(yè)、法制提效和星級創(chuàng)建為重點，強化黨員和企業(yè)監(jiān)督管理，有效提升企業(yè)的“清廉指數(shù)”。
涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。持之以恒推進全面從嚴治黨、依法從嚴治企。建立公司黨支部主體責任和紀檢監(jiān)督責任清單，推動主體責任、監(jiān)督責任、“一崗雙責”層層落實到位；強化黨風廉政教育，組織召開黨風廉政專題會6次，觀看案例警示教育片7部，講廉政黨課8節(jié)，廉政談話60多人次，排查防控廉政風險8項，整改問題11個；深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，對苗頭性傾向性問題，注重抓早抓??；緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵職位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強項目建設(shè)、招標采購、選人用人等重點領(lǐng)域廉政監(jiān)督，著力構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，營造風清氣正的政治生態(tài)。
構(gòu)筑管控有效的制度體系。組織開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習競賽、觀看《反間諜法》專題片、“長江十年禁漁”等系列“八五普法”活動，激勵黨員率先垂范，增強學(xué)法知法守法用法的思想自覺和行動自覺；大力實施“制度提效行動”，建立健全各項規(guī)章制度180多個，每年動態(tài)評估，每月定期考核，強化制度剛性執(zhí)行，努力實現(xiàn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。
創(chuàng)建戰(zhàn)斗有力的“星級支部”。以“思想引領(lǐng)力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚強”為目標，組織制定《黨建引領(lǐng)“五大行動”實施方案》，有序推進黨建經(jīng)營深度融合，做到有方案、有檢查、有考核、有落實、有獎懲；落實“第一議題”制度，建立健全支部管理制度39個，完善“三重一大”決策機制和黨支部前置研究經(jīng)營事項清單67項，開展主題黨日活動20多次，發(fā)展黨員4名，確定書記聯(lián)項目3個，“三會一課”、民主評議、黨建述職考核、黨員積分管理等常態(tài)長效，成功創(chuàng)建湘水集團“星級支部”。
強化服務(wù)職能，著力提升職工“幸福指數(shù)”
服務(wù)職工群眾是黨的根本宗旨和內(nèi)在要求。土谷塘航電樞紐分公司黨支部深耕為民情懷，建設(shè)“服務(wù)型”黨組織，推進服務(wù)理念升級、方法轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新，教育引導(dǎo)黨員干部將服務(wù)理念轉(zhuǎn)化為“我為群眾辦實事”的具體行動，近2年落實民生實事50多件。
黨建與民主管理一體推進。維護職工在民主管理、社會保障、安全衛(wèi)生、收入分配等合法權(quán)益。公開選人用人、財務(wù)收支、工程項目等70多項，落實員工知情權(quán)；組織開展“金點子”競賽，解決員工提案25項，落實員工表達權(quán)、參與權(quán)。
黨建與民生實事一體落實。定期深入職工調(diào)研座談，及時掌握職工所思所想、所期所盼，增強服務(wù)針對性和實效性。每年定期結(jié)對幫扶困難職工，及時慰問困難黨員、傷病職工，開展職工健康體檢行動、食堂餐飲滿意行動、勞保用品保障行動、光纜入戶行動等等，將職工普遍關(guān)注的“關(guān)鍵小事”匯聚成黨支部的“暖心工程”。
黨建與和諧共建一體踐行。組織“七一獻真情、服務(wù)夕陽紅”等一系列主題黨日活動，引領(lǐng)黨員干部履行社會責任，傾力回報社會，營造和諧發(fā)展外部環(huán)境。建設(shè)土谷塘湘江特大橋，造福當?shù)厝嗣袢罕?；投資300多萬元開發(fā)智能清污系統(tǒng)，每年清除湘江5000m3以上的漂浮污物，守護一江碧水；每年定期到當?shù)鼐蠢显洪_展助殘敬老活動，為社會各界捐款捐物3萬多元。
強化文化建設(shè)職能，著力提升單位“文明指數(shù)”
文化的高度決定企業(yè)的高度。加強企業(yè)文化建設(shè)是黨建工作的重要內(nèi)容。土谷塘航電樞紐分公司黨支部創(chuàng)新宣傳方式，豐富文化內(nèi)涵，強化文明創(chuàng)建，推進企業(yè)和職工“文明指數(shù)”雙攀升。
黨建與文化宣傳相互滲透。建立健全《宣傳工作管理辦法》，每個部門選配1-2名宣傳員，在集團官網(wǎng)和《土谷塘之聲》發(fā)表通訊報道60多篇；充分利用6個宣傳櫥窗、30多個宣傳標牌、5個電子顯示屏及企業(yè)微信群等傳統(tǒng)和現(xiàn)代相結(jié)合的宣傳載體，宣傳黨的路線方針政策、先進典型、企業(yè)改革發(fā)展等，積極弘揚正能量，牢牢掌握意識形態(tài)主動權(quán)，提高文化軟實力。
黨建與文化活動相互交融。先后建好黨建和工會活動室、4個室外球場、2個室內(nèi)球場和健身房等文體場館，為打造員工“精神文化家園”奠定堅實基礎(chǔ)。按照“月月有活動，節(jié)日有比賽”的思路，有計劃開展“文明杯”氣排球、“建功新時代”詩歌朗誦、“頌黨恩”羽毛球比賽等內(nèi)容豐富、形式多樣、寓教于樂的文體活動，每次活動確定一個與時事高度契合的主題，并通過開幕式、閉幕式等莊重的“儀式感”強化主題宣貫，使文化陶冶和強身健體相通相融，真正實現(xiàn)“文明其精神，野蠻其體魄”。
黨建與文明創(chuàng)建相互提升。先后硬化、亮化、綠化、美化生產(chǎn)生活區(qū)面積200多畝，構(gòu)建“花園式”航電樞紐和“園林式”生活小區(qū)，辦公室實行“標準化”建設(shè)，積極打造“文明硬環(huán)境”；組織開展“美麗中國、我是行動者”義務(wù)植樹、“安全文明向未來”等文明系列活動，新立文明宣傳標牌，編制《員工文明手冊》，舉行“文明短信競賽”，將優(yōu)秀文明短信在電子顯示屏和宣傳標牌上進行“特色宣傳”等等，讓文明理念內(nèi)化于心、外塑于行，員工文明素質(zhì)和企業(yè)文明品位步步提升。
責編：陳南松
來源：土谷塘航電樞紐分公司
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